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    你知道如何推行TPM管理吗?

    来源/作者: 爱学术 丨 发布时间:2022-10-08 丨 浏览次数:

      新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM是(Total Productive Maintenance)的英文缩写,意为“全员生产性保全活动”。1971年首先由日本人倡导提出,它原来的狭义定义是:全体人员,包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM管理的目的是达到设备的最高效益,它以小组活动为基础,涉及到设备全系统。

      

      

      

      TPM管理咨询

      

      一、三大要素

      

      TPM管理的实施,就是在三个要素的实现上下功夫。这三个要素是:

      

      (1)提高技能。

      

      (2)改善外观。

      

      (2)改善环境。

      

      即使在日本企业,实行全员生产和维护也不是一件容易的事。它需要公司领导的决心和一套更好的发展程序。全体员工的生产和维护大致分为4个阶段和12个具体步骤。

      

      二、四阶段的主要任务和职能

      

      (1)准备阶段

      

      引入TPM计划,营造合适的环境和氛围,就像产品设计阶段一样。

      

      (2)起步阶段

      

      TPM活动的启动仪式是通过广告造势,相当于发布产品生产任务书。

      

      (3)实施推广阶段

      

      设定目标,落实各项措施,循序渐进,相当于产品加工组装的过程。

      

      (4)巩固阶段

      

      对实施企业TPM管理的结果进行检查和评估,制定新的目标,相当于产品检查和产品改进设计过程。

      

      三、TPM推广的十二个步骤

      

      Step 1 宣布全面引入TPM管理的决定

      

      企业领导要对推进TPM管理充满信心,决心全力推进TPM管理,在职工大会上宣布企业TPM活动开始,阐述TPM管理的基本理念、目标和成果,分发各类宣传资料。

      

      Step 2 打响教育培训之战

      

      教育和培训是多方面的。首先,企业的中下层员工要清楚推广TPM的好处和可以创造的好处;要突破传统观念的影响,比如打破操作人员只关心运维的习惯,以及维护人员只关心维护和操作的习惯。

      

      Step 3 建立促进TPM管理的组织架构

      

      TPM管理的组织架构是从企业最高TPM推进委员会到各分厂、车间、科室推进委员会,再到PM团队,层层指定负责人。权利和责任。企业级、部门级、分支机构级的推进委员会应当是专职、专职的。同时,组建各类专业项目团队,为TPM的实施提供技术指导和培训,解决现场实施中的疑难问题。

      

      Step 4 建立基本的企业TPM管理策略和目标

      

      TPM管理的目标表现在三个方面:

      

      ①目的是什么(What);

      

      ②量达到多少(how much);

      

      ③时间表,即何时(when)。

      

      Step 5 建立TPM总体规划

      

      所谓总体规划,就是从企业整体考虑而制定的中央规划。其主要内容是:

      

      (1)通过降低六大损耗提高设备效率。

      

      (2)建立操作员自主维护程序。

      

      (3)质量保证。

      

      (4)维修部门的工作安排。

      

      (5)提高意识和技能的教育和培训。

      

      Step 6 把握TPM管理启动,召开企业TPM管理“宣誓会”。

      

      宣誓会虽然是一种形式,但可以起到鼓舞人心和宣传广告的作用。在宣誓会上,公司总经理作报告,介绍公司TPM管理的准备工作、主要计划、组织架构、目标和策略。由于TPM管理是一项涉及自上而下参与的活动,部门负责人,尤其是工人,应该在会议上表达自己的决心。本次会议还应邀请客户、相关合作企业甚至相关媒体参加。

      

      Step 7 提高设备效率

      

      我们强调如何发挥专业项目团队的作用。项目组应为由维修工程部成员、生产线整机调校人员和操作人员组成的技术研究小组。这种项目组有计划地选择不同类型的关键设备,抓住典型,总结经验,推广,从而起到各方面加分的作用。在企业TPM管理实施的初期,这个研究团队的作用尤为明显。他们可以帮助基层运营团队确定设备抽查点,清理润滑部位,解决维修难点,提高操作人员的自我维护信心。

      

      Step 8 为操作员建立自主和自动维护程序

      

      首先,要克服“我操作,你修”或“我修,你操作”的分工。从宣传到项目组的具体工作,帮助操作人员树立“操作人员自主维修,设备人人有责”的信心和思维。

      

      Step 9 维修部门的定期维修

      

      维修部门的定期维修必须与生产部门独立维修团队的活动相协调,直到一般检查成为操作人员的日常习惯,维修部门的工作量可能比实施TPM管理时更大。

      

      Step 10 培训,提高维护和操作技能

      

      培训是一项有多重回报的投资。实施TPM管理的企业不仅要培训操作人员的维修技能,还要使他们我们的操作技能更加完善。

      

      Step 11 制定设备预管理程序

      

      设备负荷运行中的许多问题往往隐藏在设计、开发、制造、安装和调试阶段。

      

      Step 12 全面推进TPM管理,向更高目标迈进

      

      最后一步是让TPM活动更完整,建立更高的目标。

      

      以上是公司实施TPM管理的重要步骤。三个要素、四个主要阶段和十二个步骤。企业TPM管理的实施将随着活动的不断深入,员工意识不断深化,TPM管理将成为企业创新改进的文化,不断增强企业体质,提升企业竞争力。

      

      你知道如何推行TPM管理吗?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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